W obliczu rosnących globalnych wyzwań środowiskowych i społecznych, zrównoważony rozwój przestaje być jedynie modnym hasłem. Dziś staje się strategicznym fundamentem firm, a w obszarze HR – realnym narzędziem w pozyskiwaniu i zatrzymywaniu najlepszych talentów.

Dlaczego to takie ważne?
Ponieważ zrównoważone firmy stają się naturalnym magnesem dla specjalistów, a działy HR mają kluczową rolę do odegrania w tej transformacji.

Zrównoważony Rozwój Przyciąga i Zatrzymuje Najlepszych
Pokolenia Z i Alpha priorytetowo traktują zrównoważony rozwój. Dla tych młodszych pokoleń, zrównoważony model biznesowy jest wbudowaną, podstawową wartością, a brak zrównoważonego rozwoju w firmie sprawia, że jej model biznesowy jest z definicji nieatrakcyjny.

Większość specjalistów kieruje się celem środowiskowym pracodawcy. Aż 60% profesjonalistów obecnie priorytetowo traktuje cel środowiskowy pracodawcy. Oznacza to, że zaangażowanie firmy w zrównoważony rozwój jest silnym, unikalnym punktem sprzedaży (USP) dla pracodawców, którzy chcą poprawić swoją zdolność do przyciągania i zatrzymywania talentów.

Wartości ESG przekładają się na zadowolenie pracowników.
Firmy, które wyróżniają się wysokim poziomem zadowolenia pracowników, często mają o 14% wyższe oceny ESG niż średnia globalna, co prawdopodobnie wynika z ich imponujących inicjatyw środowiskowych. Podkreśla to, jak ważne są zobowiązania korporacyjne ESG dla pracowników.

Wpływ na długoterminowe cele.
Profesjonaliści, zwłaszcza ci z Pokolenia Z, coraz częściej przedkładają wspierające, elastyczne i inkluzywne miejsca pracy nad wyższe wynagrodzenia. Bardzo cenią sobie wartości korporacyjne i zrównoważony rozwój w swoich wyborach zawodowych.

Rola zrównoważonego rozwoju integruje się z głównymi strukturami korporacyjnymi.
Organizacje coraz częściej włączają role związane ze zrównoważonym rozwojem do swoich głównych struktur korporacyjnych. Nie są one już ograniczone do tradycyjnie „zielonych” obszarów, lecz wymagają różnorodnych talentów we wszystkich funkcjach – od marketingu po rozwój polityki, finanse i operacje.

Włączanie zrównoważonego rozwoju do każdej roli: Zamiast tworzyć izolowane "zielone" stanowiska, HR może promować włączanie zielonych umiejętności jako "podstawowej części regularnych zawodów". Można zachęcać pracowników, aby zadawali sobie pytanie: "Jak mogę być zielonym championem w mojej obecnej firmie?".

Rozwój podwójnych ekspertyz: Należy zachęcać do łączenia wiedzy z konkretnej dziedziny z zasadami zrównoważonego rozwoju. Najbardziej poszukiwani kandydaci to ci, którzy posiadają zarówno praktyczne umiejętności, jak i zrozumienie wyzwań środowiskowych.

Promowanie myślenia komercyjnego i mierzalnego wpływu. Profesjonaliści powinni rozumieć modele biznesowe, aby tworzyć rozwiązania korzystne zarówno dla środowiska, jak i ekonomii. Działy HR mogą wspierać ustawianie jasnych metryk dla działań zrównoważonego rozwoju i dążyć do konkretnych, mierzalnych ulepszeń środowiskowych.

Zapewnienie autentycznego zaangażowania firmy.
Pracownicy, zwłaszcza ci z Pokolenia Z, priorytetowo traktują pracodawców, których cele środowiskowe są zgodne z ich wartościami. Firmy muszą pokazać prawdziwe zaangażowanie w ESG, aby zapobiec odchodzeniu przeszkolonych profesjonalistów do organizacji, które bardziej priorytetowo traktują inicjatywy ESG.

Tworzenie atrakcyjnych pakietów zatrudnienia.
Aby przyciągnąć i zatrzymać talenty, firmy muszą oferować kompleksowy pakiet kariery, który równoważy uczciwe wynagrodzenie ze znaczącymi możliwościami i kulturą miejsca pracy zgodną z wartościami kandydatów. Należy pamiętać, że wysokie stawki wynagrodzeń w USA i na Bliskim

Employer branding w praktyce – drobne gesty, duży efekt

Zrównoważony rozwój to nie tylko obowiązek korporacyjny, ale także potężne narzędzie HR do budowania silnej, zaangażowanej i przyszłościowej kadry. Działy HR, jako strategiczni partnerzy, mają unikalną możliwość przewodzenia tej transformacji, czyniąc firmę nie tylko odpowiedzialną, ale także najbardziej pożądanym miejscem pracy dla talentów jutra.